Onze aanpak:
Hoe pakken we met LimburgHR en aangesloten werkgevers dit vraagstuk aan?
Peiling
De vrager / initiërende werkgever had al twee namen van bedrijven waarmee ze wel over deze vraag wilde sparren. Uit het eigen netwerk van LimburgHR vonden we er nog een paar. Een peiling via LinkedIn was niet meer nodig.
Werkgeversgroep
Aansluiten op basis van gedeelde uitdaging
De werkgever die de vraag heeft ingebracht werd gekoppeld aan andere werkgevers die zich herkennen in de situatie.
Actieve fase
Tijdens de kickoff-meeting vonden alle deelnemers elkaar in een gelijkgestemde ambitie. Er bleek voor iedereen genoeg te halen en brengen.
De werkvorm was snel gevonden: op toerbeurt gaan we langs bij elk van de deelnemende werkgevers. We leren elkaars organisatie en behoeften c.q. voorwaarden kennen. In veiligheid en vertrouwelijkheid brengt ieder de eigen kennis en visie in. Externe deskundigheid is niet nodig.
We zijn inmiddels begonnen bij de deelnemers die al een methode hebben en die willen doorontwikkelen. Dat is een goede basis voor de deelnemers die daarmee geïnspireerd en geïnformeerd aan een eerste concept voor de eigen organisatie kunnen werken. In één van de vervolgsessies vragen zij daar feedback van de andere deelnemers op. Die schromen niet om prikkelende vragen te stellen en gepast uit te dagen. Dat kan ook. Alle deelnemers hebben elkaar immers leren kennen in de oprechte interesse om voor ieders organisatie het best passende beoordelingssysteem voor elkaar te krijgen.
We zijn nog niet klaar. De volgende keer gaan we langs bij een organisatie met een unieke structuur en organisatievorm. Spannend om samen te verkennen hoe je zonder klassieke baas-medewerker-structuur, toch de prestatie en ontwikkeling doelgericht kunt vormgeven én de band c.q. verbinding met elkaar kunt versterken.
Als we zo doorgaan zullen we in de eerste helft van 2026 ons doel bereiken: iedere deelnemer heeft een systeem c.q. methode die bij hun organisatie past.
En dan? Dan heffen we onze WerkGeversGroep op!
Dat zal zeker niet het laatste zijn dat we van elkaar horen. Er gebeurt namelijk “iets” tussen de deelnemers. Met die verbinding weten we elkaar vast weer te vinden bij een volgende uitdaging. Anderen mogen dan ook aansluiten en de “olievlek” vergroten.
Ondersteuning
De ondersteuner / facilitator van LimburgHR heeft toevallig zelf ook ervaring met diversie beoordelings- en begeleidings-systemen.
Tijdens de feedback-sessies kan hij hierdoor inhoudelijk meedoen. Maar dat is niet zijn belangrijkste rol. Hij heeft er aan het begin van dit “gezamenlijke avontuur” voor gezorgd dat gelijkgestemde werkgevers bij elkaar kwamen en dat zij samen het doel en werkwijze hebben gevonden. Tussen de bijeenkomsten door houdt hij de vinger aan de pols en geeft hij impulsen zodat we voldoende met het onderwerp bezig blijven voor de volgende stap. Voldoende, maar ook niet te veel. Ieder heeft immers ook nog andere prioriteiten.
Resultaat
Het resultaat is feitelijk nog niet bereikt. Er is nu al geen twijfel dat dat wel gaat gebeuren.
Wordt vervolgd.. nieuwsgierig? Blijf het volgen.
