Soms ontstaat een initiatief niet vanuit een plan, maar vanuit urgentie.
Toen bij VDL Nedcar duizenden medewerkers hun baan verloren, ontstond vanuit het netwerk van LWV en Leo Loopbaan het idee om werkgevers met HR-uitdagingen met elkaar te verbinden. Wat begon met twintig bedrijven groeide uit tot een netwerk van honderden organisaties die meer wilden doen dan alleen vacatures delen.
Voor relatiemanager Jörg Bauer was dat het moment waarop hij de kracht van samenwerking echt zag.
“Werkgevers uit verschillende sectoren gingen samen aan de slag met één vraagstuk. In kleinere groepen ontstonden gesprekken waarin echte oplossingen werden gevonden. Dat werd uiteindelijk het fundament van LimburgHR.”
Veiligheid als basis voor open gesprekken
Eén van de momenten waarop Jörg de kracht van LimburgHR duidelijk zag, was bij een werkgeversgroep rond het thema alcohol en drugs op de werkvloer.
“Dat is natuurlijk geen onderwerp waar je snel openlijk over praat,” vertelt hij. “Maar zodra bedrijven merkten dat anderen met dezelfde vraag zaten, ontstond er vertrouwen.”
Binnen korte tijd sloten meerdere organisaties aan. Sommige bedrijven stonden al verder in hun aanpak en deelden hun ervaringen, waardoor andere deelnemers hun beleid konden verbeteren.
“Die openheid ontstaat alleen als er veiligheid is in de groep. Zodra de eerste drempel wegvalt, groeit de nieuwsgierigheid.”
Werkgeversgroepen als middel, niet als doel
Binnen LimburgHR ontstaan werkgeversgroepen rond een concreet vraagstuk. Deelnemende organisaties bepalen zelf het onderwerp, de ambitie en het ritme van de bijeenkomsten.
“Wij faciliteren, maar de energie moet vanuit de werkgevers zelf komen,” zegt Jörg.
Tijdens een startbijeenkomst leren deelnemers elkaar kennen en formuleren ze samen hun doel. Daarna bepalen ze hoe ze verder werken: fysiek, digitaal of hybride.
Wat Jörg daarbij telkens opvalt, is het respect tussen organisaties.
“Klein en groot leren van elkaar. Juist die verschillen zorgen voor nieuwe inzichten. Vaak zie je na een paar bijeenkomsten dat de groepsdynamiek verandert en mensen zich steeds opener opstellen.”
Van individueel probleem naar gedeelde oplossingen
Veel ondernemers zijn gewend hun problemen zelf op te lossen. Toch blijken veel HR-uitdagingen helemaal niet uniek te zijn.
Denk aan thema’s zoals:
- ziekteverzuim
- betrokkenheid van medewerkers
- het aantrekken van talent
- digitalisering en AI
Door ervaringen te delen ontstaat er perspectief en komen organisaties sneller in beweging.
“Veel vraagstukken blijven liggen omdat ze belangrijk zijn, maar niet urgent genoeg voelen,” zegt Jörg. “In een groep ontstaat een stok achter de deur. Dan ben je niet alleen aan het nadenken, maar ook echt aan het doen.”
De kracht van een klein collectief
Volgens Jörg ligt de kracht van LimburgHR in kleine groepen waarin werkgevers elkaar helpen vooruit te komen.
“We komen uit een tijd waarin iedereen zijn problemen zelf oploste. Maar steeds vaker zien we dat samenwerking juist sterker maakt. Als het normaal wordt om een vraagstuk samen te verkennen, kunnen we als regio sneller leren en vooruitkomen.”
Zijn boodschap aan werkgevers die twijfelen over deelname is daarom eenvoudig:
“Loop je al langer rond met een HR-uitdaging? Misschien is dit het moment om die vraag eens samen met andere werkgevers te verkennen.”